I dag syntes jeg vi skal hygge os med en lille SWOT – analyse. For jeg vil egentlig forklare dig lidt om hvordan den kan bruges samt hvad det egentlig er. Så du måske kan se og forstå hvordan du selv kan bruge den i din business. Det handler ofte om at forstå tingene så man kan se, hvilken værdi de kan give én, inden du tager dem ind.  

Lad os kort se på hvad en SWOT analyse er og hvornår du bruger den:

SWOT er et analytisk redskab/værktøj, der giver dig en konstruktiv måde at gå til problemstillinger, samt synliggøre hvor dine udfordringer umiddelbart kan ligge i din virksomhed. SWOT står for / er en sammenhæng af følgende:
  • Strengths
  • Weaknesses
  • Opportunities
  • Threats
 

De interne forhold (kunne være):

STYRKER:
  • God kundepleje (evt. trust pilot)
  • Kendt brand
  • God arbejdskultur og kundeservice
  • Solid og stærk strategi
  • En sund økonomi
SVAGHEDER:
  • Dårlig PR og omtale
  • Dyre forsendelsesomkostninger
  • Dårlig beliggenhed
 

De eksterne forhold:

MULIGHEDER:
  • Interesserede samarbejdspartnere
  • Ingen konkurrenter
  TRUSLER:
  • Lovgivning
  • Økonomisk krise
  • Dårlig leverandøre
 

Hvorfor Lave en SWOT overhovedet:

SWOT analysen er vigtig, fordi den tvinger dig eller hele virksomheden til at se kritisk på de udfordringer der ligger i virksomheden, udnytte styrkerne samt det at kunne optimere de rigtige steder i virksomheden. Det strategiske arbejde igangsættes ved hjælp af SWOT – analysen. Du vil ved hjælp af den se hvor virksomheden halter og hvad du skal prioriterer. Herefter så er der forskellige strategier der kan ligges.

De interne forhold med en SWOT analyse:

De interne forhold i SWOT – analysen dækker over det, virksomheden selv kan påvirke i den daglige drift og/eller ledelse. Det handler altså om de eksisterende ressourcer der ligger i virksomheden, lige nu og her. De interne forhold vurderes på de styrker eller svagheder . Det overordnede spørgsmål er derfor i de interne forhold om: Har du de nødvendige ressourcer i virksomheden, når du kigger på medarbejdere, ledelse, økonomi, ekspertise og viden? eller er der noget der skal hentes ind udefra?
 

De eksterne forhold med en SWOT analyse

De eksterne forhold dækker i SWOT analysen over trusler og muligheder, der kommer ude fra, altså det som du ikke kan påvirke. Det vil med andre ord og så sige at det er noget som du/I ikke kan påvirke. Det handler om kunderne, markedsforhold og konkurrenterne. Ved at lave en omhyggelig analyse af de “ydre omstændigheder” så virksomheden kan stå stærkt også i modvind.  

Lav din egen SWOT analyse:

1: Skriv alt hvad du kan om de interne forhold – SW
2: Skriv alt hvad du kan om de eksterne forhold – OT Nu kan du se hvor henne i din virksomhed du skal sætte ind, mangler at tage dig af, skal fokuserer på for at rette op.  

 

%d bloggers like this: